Confido

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LIBEREZ LES ENERGIES DE VOTRE ENTREPRISE

















  
Comment concilier Performance durable et bien-être au travail par le management PerfAmbiant ?

La performance d'une entreprise doit-elle nécessairement se faire au détriment de ses collaborateurs ?
Créer des conditions qui favorisent leur bien-être ne peut-il, au contraire, être un facteur de réussite dans une économie mondialisée ? Performance et bien être au travail ne peuvent-ils pas se marier durablement ?

Le management PerfAmbiant a été élaboré par Michel Munzenhuter (ex Directeur Général de SEW Usocome durant plus de 25 ans et initiateur du projet Perfambiance)*.Il est basé sur la recherche permanente d’un équilibre entre Performance et Ambiance.



Le management PerfAmbiant  est une approche globale qui agit simultanément sur l’organisation, les comportements en s’appuyant sur un projet managérial.
L’objectif visé est de Libérer les énergies de votre entreprise et engager durablement vos collaborateurs dans l’amélioration et l’innovation.
Cette démarche s’appuie prioritairement sur le manager de proximité qui est, avec le dirigeant, la clef de voute de tout projet de transformation .

*L’Entreprise qui libère les énergies-Le management de perfambiance (Michel Munzenhuter /Eric Lemaire ) Editions du SIGNE

MES PRESTATIONS
  
Conseil
Vous êtes en phase avec la philosophie du management PerfAmbiant mais vous ne savez pas comment lancer la démarche dans votre entreprise ?
Je vous accompagne dans le cadre d’un conseil impliquant, au préalable, une phase de diagnostic terrain.
Nous co-construisons ensemble, un projet managérial et des outils qui vous ressemblent.
Un projet durable, à votre main, qui sera partagé par le plus grand nombre en s’appuyant sur des ambassadeurs

Coaching de manager
Le dirigeant et les manager de proximité sont la clef de voûte du management PerfAmbiant .
Dans un processus de transformation, les seules formations ne suffisent pas pour ancrer les pratiques . Un accompagnement de type coaching se révèle bien souvent nécessaire.
Mon approche pédagogique est basée sur une pédagogie inversée : partir de l’expérimentation (et des erreurs) pour apprendre et progresser. Le coaching se déroule sur le terrain avec le manager et ses équipes.

Formation
Nous pouvons également proposer des formations dans les domaines suivants :

  • Leadership agile
  • Manager bienveillant
  • RH soyez acteurs de la libération des énergies
  • Manager médiateur
  
Club Libérons les énergies (LLE)
Pour le dirigeant, il existe une large offre de service :coaching, formations, groupes d’échanges...
Pour les manager opérationnels, l’offre est inexistante et souvent ils se retrouvent démunis pour accompagner leurs équipes. Le club Libérons les Energies a donc été créé dans l’objectif de répondre à cette demande.
L’originalité du club repose sur sa pédagogie innovante et le management Perfambiant.

NOTRE DIFFERENCE
Il n’y a pas de recette tout faite dans la libération des énergies. L’objectif est donc de permettre à chaque participant de construire son propre chemin grâce :
aux outils proposés,
aux regards apportés par les facilitateurs et le groupe,
à l’expérimentation sur le terrain.
Les échanges avec des managers d’autres entreprises permettent de libérer la parole et de partager ses bonnes pratiques, ses questions et ses erreurs. Les effets d’expériences en sont démultipliés. L’individualisation du parcours permet à chacun d’adapter les principes Perfambiance à son équipe et à son entreprise. La dimension praticienne de l’ensemble des intervenants vous assure l’acquisition de solutions pratico-pratique.



  
REFERENTIEL de Management
Le référentiel de management est un outil innovant.Sa vocation est de mettre les managers en mouvement permanent (dans une logique PDCA : amélioration continue). Le niveau de maturité du manager et de ses équipes évolue sensiblement sur une période de 2 à 3 ans .
Ce référentiel peut être adapté à chaque entreprise et doit décrire les comportements concrets ainsi que la culture souhaitée .
Chaque manager réalise un auto-diagnostic du management de son secteur et identifie des pistes de progrès .Le manager rédige son propre plan d’action managérial qui le fera progresser, à son rythme, sur des problématiques de son secteur .
Le référentiel que nous proposons est décliné suivant 7 thèmes (les 7P ) qui sont des jalons dans la progression des manager.


Ils m'ont fait confiance
Biscuits Poult
Hagergroup
Sew Usocome
Quiri
TRW
Burger
CE QUE JE CROIS :


Ce que je crois et ce qui m’intéresse de partager avec vous sont ces quelques principes. Ils sont simples, de bon sens, mais tellement puissants lorsqu’on prend la peine de les appliquer dans la durée.

• Je suis convaincu de l’efficacité des organisations et du management basé sur la confiance, l’autonomie et qui redonne du pouvoir au terrain.

• Obtenir de la performance uniquement en mettant la pression sur les équipes ne dure qu’un temps. Il n’y a pas de performance durable sans une bonne ambiance de travail.

• Nos collaborateurs sont intrinsèquement motivés, si nous savons créer le bon environnement : ils s’engageront et feront preuve d’initiative.

• Liberté, autonomie ne veut pas dire anarchie.
Une entreprise qui libère les énergies doit définir le cadre dans lequel cette autonomie (ou liberté ) doit pouvoir s’exprimer.

• La clef de voute d’un processus de libération sont nos LEADERS (managers de proximité, animateurs…).
Il faut les faire grandir dans leur métier pour qu’ils puissent faire grandir leurs équipes et leurs collaborateurs.

Libérer les énergies ne se fait pas à travers un nouvel outil miracle. C’est un processus et un projet que l’on partage avec ses équipes et qui nécessite une forte dose de persévérance.

"Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres, il passera sa vie à croire qu'il est stupide."

Albert Einstein
M Paul Retter / Confido
CONFIDO ?

Confido provient du latin et signifie «  Se fier à… mettre sa confiance dans… ».
C’est ce que je vous propose à travers ma démarche.
Mon expertise vient du terrain, de 25 années consacrées à conduire des projets d’autonomisation des équipes et des organisations.
Issu d’une triple formation technique, pédagogique et Ressources Humaines (option management du changement), j’ai acquis un savoir-faire né du conseil auprès de multiples organisations.
CONTACTEZ-MOI








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